Nyheder og synspunkter
[13-01-2012]Ny FTF undersøgelse kaster lys over de tillidsvalgte vilkår.
DFL har deltaget i en FTF undersøgelse, som er gennemført over det seneste år på over 8.500 tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter i FTF. Heraf har DFL deltaget med 218 besvarelser, svarende til 74% af de spurgte. Undersøgelsen er gennemført af en forskergruppe ved Aalborg Universitet, og har den måske sigende titel: MEDHØR ELLER MEDBESTEMMELSE?
De væsentligste hovedtræk fra undersøgelsen offentliggøres i dag, og indeholder følgende:
1. Medindflydelsen er begrænset eller mangelfuld på det taktiske og det strategiske niveau
Vores tillidsvalgte oplever at jo højere oppe du har mulighed for at påvirke, jo sværere er det, og mange oplever at indflydelsen falder, når det er strategiske og styringsmæssige spørgsmål der skal besvares
2. Repræsentanterne er sat uden for den konjunkturbestemte dagsorden, og mangler et helhedssyn.
Mange oplever at ledelserne selv og alene vil styre virksomheden igennem den økonomiske og politiske situation som vi lige nu befinder os i.
3. Mødekadancen og tid til forberedelse er afgørende for medindflydelsen
Undersøgelsen viser at der er en direkte linje imellem mødefrekvensen og indflydelsen. Det er ikke sådan at mange møder i sig selv sikrer indflydelsen, men mange møder fastholder fokus og signalerer vilje til aville have dialogen og finde løsninger sammen.
4. Repræsentanterne har et kompetencebehov
Mange af vores tillidsvalgte synes at de savner viden om ledelse, økonomi, styring og strategi. De synes at det er svært at matche og byde ind med kvalificeret modspil, når den type diskussioner skal gennemføres.
5. 20 % af TR står uden for medindflydelsesstrukturen
Forskerne har selv undret sig over, at så mange tillidsvalgte ikke er medlemmer af SU, men forklaringen er naturligvis at en del tillidsvalgte i vores branche på grund af strukturen i branchen ikke er medlemmer af et udvalg sådan som man ser det på mange offentlige arbejdspladser.
Undersøgelsen munder ud i en række forslag til, hvad vi som fagforening kan gøre for at klæde vores tillidsvalgte bedre på:
1. Vores eksistensberettigelse. Hvad er de grundlæggende værdier og mål for vores eksistens, det er vigtigt at det synliggøres og diskuteres blandt vores tillidsvalgte
2. Indflydelsessystemerne skal gøres tidsvarende. Undersøgelsen stiller spørgsmål ved, om vi strukturer det på den rigtige måde. Specielt i større virksomheder er der udfordringer i samarbejdet på tværs, men også internt imellem de tillidsvalgte.
3. Repræsentanterne skal styrke deres gennemslagskraft og TR-uddannelsen bør have mere vægt på analytiske redskaber
4. Bedre kvalitet i møderne og vilkår for arbejdet. Rigtig mange svarer at mødeforberedelse, afholdelse, opfølgning og aktivitet imellem møder fungerer dårligt og håndteres useriøst.
Undersøgelsens afsluttende opfordring er, at vi supplerer vores eksisterende fokus på det faglige og fagpolitiske med en tredje søjle som kan kaldes det forvaltningspolitiske (ledelsesstyrede moderniseringer og omstillinger) fokus.
I DFL er vi meget tilfredse med den meget store besvarelsesprocent, og vil gerne takke alle som har deltaget. Den giver os mulighed for at kigge dybere ned i vores egne data, og komme med velfunderede bud på, hvad vi i DFL skal sætte særligt fokus på. Det vil ske over de næste måneder.
LÆS OGSÅ:
Medarbejdere vil have indflydelse på reformer
Arbejdsgivere strammer op
23.000 FTF medlemmer modtager spørgeskemaer om det psykiske arbejdsmiljø og helbred - heraf 1.000 DFL medlemmer (november 2011)
Læs mere om undersøgelsen her.
Klik her for at se DFL's arbejdsmiljøblog
