Landsformanden har ordet

Trivsel og dialog virker!

”Trivsel og dialog”. Nu har I efterhånden hørt det nogle gange, men – indrømmet – det er et meget stort og bredt emne, som det kan være svært lige at få styr på. Trivsel og dialog er og har været et vigtigt fokusområde for DFL gennem flere år og det er desværre et område, som vi nok aldrig bliver færdige med.

Du bruger en væsentlig del af dit liv på din arbejdsplads og her skal du have det godt!

Jo bedre du har det på arbejdspladsen, desto gladere bliver du for arbejdet og får sikkert også mere fra hånden. Din lyst til at udvikle dig, tilegne dig nye kompetencer og prøve andre jobfunktioner styrkes, og det hele vil smitte af på din stresstærskel og sikkert også på din familie.

Det er kort sagt en god cirkel, hvor god trivsel vil være grundlaget for et bedre liv.

Desværre kan dårlig trivsel på lignende måde skabe en ond cirkel, som kan gøre det surt at gå på arbejde. Det kan udvikle sig til stress, personlige problemer og afskedigelse.

Trivsel er derfor et nøgleord for DFL. For nok vil du glædes over mere i løn og større tryghed i ansættelsen, men det vigtigste for dig er, at du trives i jobbet.

DFL’s aktiviteter for at støtte trivslen omfatter praktiske værktøjer, som kan åbne dialogen mellem medarbejdere og ledelsen. Det omfatter også en aftale om trivsel og psykisk arbejdsmiljø med vores arbejdsgiverforening - FA. Vi har sammen med FA udarbejdet en vejledning i, hvordan der kan arbejdes med det psykiske arbejdsmiljø i de enkelte selskaber - denne vejledning kan du se her.  Sammen med pjecer, diverse kampagnemateriale og et idékatalog, er det grundlaget for endnu større fokus på trivsel fremover.

Men det absolut vigtigste er, at du selv hjælper med til at sikre den gode trivsel!

Trivsel opnås ikke ved at du sidder ved skrivebordet og venter på, at andre gør noget. Tag aktivt del ved at tale med din tillidsrepræsentant eller personaleforening, hvis der er noget, som ikke er i orden, eller hvis samarbejdet i en afdeling eller med ledelsen ikke fungerer.

Det vigtigste er at få problemerne frem i lyset, for så kan der gøres noget ved dem!

Og det vil vi i DFL – både centralt og lokalt i dit selskab.

DFL dansede ind i det nye tiår – på Island

En delegation bestående af undertegnede sammen med viceformand Lone Clausen, sekretariatschef Søren Thorsen, kommunikationsansvarlig Lars H. Knudsen, Gitte Jensen fra Danica og Rune Sixtus Bruhn fra SOS var til NFU Branchekonference midt i april.

Konferencen havde titlen ”Dancing in the new Decade” og blev afholdt på Island. Den var arrangeret af vores nordiske paraplyorganisation, NFU, som omfatter de nordiske landes faglige organisationer i finanssektoren.

Titlen ”Dancing in the new Decade” handler om, at de faglige organisationers rolle i fremtiden - efter al sandsynlighed - i langt højere grad bliver præget af positivt samarbejde med arbejdsgiverne frem for konflikt. Og hvorfor nu det?

Den finansielle sektor i Norden er i en turbulent periode, hvor vi vil se store strukturskift. Forsikringer vil blive solgt og håndteret på helt nye måder, ikke mindst via nettet. Hvis et selskab ser en mulighed for at gøre tingene billigere og nemmere ved at lade det ske fra megacentre i udlandet, så kan det meget vel ske.

Men de vil aldrig kunne gøre det bedre end vi kan herhjemme, det er jeg overbevist om. Det skal vi fremover sørge for at også selskaberne forstår, så vi kan bevare arbejdspladserne i Danmark.
Som faglig organisation er DFL ikke aggressiv og konfliktsøgende, men har lang tids erfaring for, at positiv dialog mellem arbejdstagere, personaleforeninger og selskaber er den bedste måde at håndtere de sager, som altid vil opstå. Der er mange gode eksempler på, at vi med god dialog opnår de bedste forhold for medlemmerne. Dermed lever DFL allerede godt op til, at de faglige organisationer i det indeværende tiår snarere skal danse med arbejdsgiverne, frem for bokse mod dem.

Og så lige tilbage til Island.

DFL var på den smukke ø lige i det øjeblik vulkanen Eyjafjallajökull valgte at spy 750 tons aske i sekundet op i atmosfæren. Det stoppede flytrafikken over store dele af Europa, men efter nogle dages ekstra ophold på øen, lykkedes det at få en flyver til Trondhjem i Norge og en bus til København.

Jeg kan kun sige at når vulkanerne buldrer ude i verden, så er hjemme nu bedst!

Landsmødeperioden 2008-10: Hvor har vi været - og hvor skal vi hen...

Så er det snart tid til DFL’s landsmøde, som holdes hvert andet år. På midtersiderne i dette nummer af Forsikring kan du læse, hvordan perioden siden sidste landsmøde i 2008 er gået. Her tager vi et tilbageblik på aktiviteter i DFL generelt samt i sekretariat, udvalg og faggrupper, men også et kig frem på, hvad der skal ske i næste landsmødeperiode – altså to år frem.

Landsmødet er DFL’s øverste myndighed. Deltagerne i landsmødet er bestyrelserne fra de enkelte personaleforeninger i alle selskaberne. Og det er dem som landsmødedeltagere, der godkender formandens beretning, foreningens regnskab og de øvrige punkter på dagsordenen. Det er også landsmødedeltagerne, der vælger dem, som skal ”køre butikken” de kommende to år – altså landsformand og viceformand.

Nok kan formandskabet og hovedbestyrelsen komme med deres bud på arbejdsområder og holdning til, hvad der sker omkring os, men det er landsmødedeltagerne, der giver deres accept af, at det er den vej, foreningen skal gå. Faktisk er det deres opgave at holde øje med, at hovedbestyrelsen nu også sørger for at drive foreningen på den måde, som landsmødet har vedtaget.

For mig som landsformand er landsmødet en meget vigtig milepæl. Det er her, formandskabet får en tilkendegivelse af, om vi sammen har gjort det rette for og med DFL og foreningens medlemmer.
Men endnu vigtigere er det, at vi får foreningens højeste myndighed til at godkende de store linjer, den politiske retning samt de temaer og aktiviteter, som præsenteres på landsmødet. Det er jo dem, vi skal arbejde med i den kommende periode.

Personligt ser jeg frem til landsmødet. Det er dejligt at møde de mange aktive tillidsrepræsentanter og høre om, hvordan det går i selskaberne og personaleforeningerne. Det er også en god lejlighed til at pejle, hvor DFL gør det godt og på hvilke områder, der alligevel måtte være udfordringer.

Selv med en medlemsundersøgelse, som viser 95 procents tilfredshed med DFL blandt medlemmerne, er jeg stadig overbevist om, at vi kan gøre det endnu bedre.

Gjensidige køber Nykredit Forsikring: DFL er klar!

De lokale faglige foreninger står overfor et stort arbejde – DFL er klar til at bakke op!

”Gjensidige Forsikrings opkøb af Nykredit Forsikring er et led i den konsolidering af det danske forsikringsmarked, som DFL har forudset og forberedt sig på – og som vi ganske givet ikke har set det sidste til.”

Med udgangspunkt i DFL’s lokale repræsentation i de to selskaber – personaleforeningerne i Gjensidige Forsikring og Nykredit Forsikring – skal man nu i gang med det store arbejde en virksomhedsoverdragelse giver.

”Vi står klar til bakke op om de lokale DFL-afdelinger og om vores medlemmer i de to selskaber. Selv om opkøbet ser ud til at give et godt match uden behov for masseafskedigelser, så arbejder vi naturligvis på at begrænse de negative konsekvenser som en sammenlægning kan få for vores medlemmer.”

DFL har stor erfaring med fagligt arbejde på tværs af de nordiske landegrænser – og også europæiske. Der er allerede flere nordisk ejede forsikringsselskaber, som opererer i Danmark, og på trods af landenes mange ligheder er der rigeligt med faglige såvel som kulturelle udfordringer. DFL er desuden medlem af NFU, den nordiske paraplyorganisation for ansatte i finanssektoren, og har et tæt samarbejde med de forsikringsfaglige organisationer i de øvrige nordiske lande.

”Vi har uden tvivl ikke set det sidste, når det kommer til opkøb og fusioner – ikke mindst på baggrund af EU-kravet om indførelse af kraftigt skærpede solvens-regler. Dem kan nogle af de mindre forsikringsselskaber få svært ved at opfylde.”

Mette Bergmann
Landsformand for DFL

Pligt til at uddanne sig

Som ansat i forsikring er du i en branche, som er i konstant forandring. Selskaberne udvikler sig, omstrukturerer og går sammen, nye teknologier kommer til og produkterne ændrer sig. Men dermed ændres også de færdigheder, som ansatte i forsikring skal have for at bevare deres værdi – og i sidste ende for at bevare jobbet.

Vi taler stadig oftere om begrebet ”livslang læring”, men har måske ikke hæftet os nærmere ved, hvad det indebærer. DFL og resten af fagbevægelsen har i årevis haft fokus på uddannelse og kompetenceudvikling.

I vores overenskomst står der, at samarbejdsudvalget i selskaberne skal udarbejde en uddannelses- eller kompetencepolitik og drøfte systemer til dens gennemførelse. Desuden skal man ved de årlige udviklingssamtaler drøfte og opstille udviklingsmål og kompetenceplaner for den enkelte medarbejder.

Aftalen siger også, at man har en ret til videre- og efteruddannelse, som tager udgangspunkt i både selskabets behov og medarbejderens udvikling mod nye jobfunktioner.

Men er det nok, at DFL og fagbevægelsen har sat fokus på din ret til uddannelse? Måske skal vi også til at tale om din pligt til uddannelse?

Livet er meget mere end arbejde og selv om arbejdet udgør en stor del af hverdagen, så skal du jo også tage dig af familie og venner samt dyrke sport og andre fritidsinteresser. Har du tilmed et godt og trygt job, som du er god til, er der ikke noget at sige til, at din opmærksomhed måske ikke lige er rettet mod videre- eller efteruddannelse.

Men uddanner du dig ikke, er risikoen, at du senere ender med at mangle de rette kompetencer, når branchen igen ændrer sig. Sker det, så er du i risikozonen for en afskedigelse – og kan tilmed få problemer med at finde andet relevant arbejde i branchen.

En løsning kan være, hvis du og din leder går sammen om at definere, hvad du skal have af løbende uddannelse for at bevare og øge din værdi. Din personaleforening, tillidsrepræsentant og DFL kan også være behjælpelig med dette. Uddannelsen bliver dermed til en livslang læring som garanterer, at hver enkelt medarbejders kompetencer bevarer deres værdi hele livet.

Livslang læring vil dermed få meget stor værdi set hen over hele dit arbejdsliv. Det kan sikre dig en attraktiv lønudvikling og ruste dig til at bestride de jobs, der er i fremtidens finansielle sektor.

Mette Bergmann
Landsformand for DFL