Landsformanden har ordet

Gjensidige køber Nykredit Forsikring: DFL er klar!

De lokale faglige foreninger står overfor et stort arbejde – DFL er klar til at bakke op!

”Gjensidige Forsikrings opkøb af Nykredit Forsikring er et led i den konsolidering af det danske forsikringsmarked, som DFL har forudset og forberedt sig på – og som vi ganske givet ikke har set det sidste til.”

Med udgangspunkt i DFL’s lokale repræsentation i de to selskaber – personaleforeningerne i Gjensidige Forsikring og Nykredit Forsikring – skal man nu i gang med det store arbejde en virksomhedsoverdragelse giver.

”Vi står klar til bakke op om de lokale DFL-afdelinger og om vores medlemmer i de to selskaber. Selv om opkøbet ser ud til at give et godt match uden behov for masseafskedigelser, så arbejder vi naturligvis på at begrænse de negative konsekvenser som en sammenlægning kan få for vores medlemmer.”

DFL har stor erfaring med fagligt arbejde på tværs af de nordiske landegrænser – og også europæiske. Der er allerede flere nordisk ejede forsikringsselskaber, som opererer i Danmark, og på trods af landenes mange ligheder er der rigeligt med faglige såvel som kulturelle udfordringer. DFL er desuden medlem af NFU, den nordiske paraplyorganisation for ansatte i finanssektoren, og har et tæt samarbejde med de forsikringsfaglige organisationer i de øvrige nordiske lande.

”Vi har uden tvivl ikke set det sidste, når det kommer til opkøb og fusioner – ikke mindst på baggrund af EU-kravet om indførelse af kraftigt skærpede solvens-regler. Dem kan nogle af de mindre forsikringsselskaber få svært ved at opfylde.”

Mette Bergmann
Landsformand for DFL

Pligt til at uddanne sig

Som ansat i forsikring er du i en branche, som er i konstant forandring. Selskaberne udvikler sig, omstrukturerer og går sammen, nye teknologier kommer til og produkterne ændrer sig. Men dermed ændres også de færdigheder, som ansatte i forsikring skal have for at bevare deres værdi – og i sidste ende for at bevare jobbet.

Vi taler stadig oftere om begrebet ”livslang læring”, men har måske ikke hæftet os nærmere ved, hvad det indebærer. DFL og resten af fagbevægelsen har i årevis haft fokus på uddannelse og kompetenceudvikling.

I vores overenskomst står der, at samarbejdsudvalget i selskaberne skal udarbejde en uddannelses- eller kompetencepolitik og drøfte systemer til dens gennemførelse. Desuden skal man ved de årlige udviklingssamtaler drøfte og opstille udviklingsmål og kompetenceplaner for den enkelte medarbejder.

Aftalen siger også, at man har en ret til videre- og efteruddannelse, som tager udgangspunkt i både selskabets behov og medarbejderens udvikling mod nye jobfunktioner.

Men er det nok, at DFL og fagbevægelsen har sat fokus på din ret til uddannelse? Måske skal vi også til at tale om din pligt til uddannelse?

Livet er meget mere end arbejde og selv om arbejdet udgør en stor del af hverdagen, så skal du jo også tage dig af familie og venner samt dyrke sport og andre fritidsinteresser. Har du tilmed et godt og trygt job, som du er god til, er der ikke noget at sige til, at din opmærksomhed måske ikke lige er rettet mod videre- eller efteruddannelse.

Men uddanner du dig ikke, er risikoen, at du senere ender med at mangle de rette kompetencer, når branchen igen ændrer sig. Sker det, så er du i risikozonen for en afskedigelse – og kan tilmed få problemer med at finde andet relevant arbejde i branchen.

En løsning kan være, hvis du og din leder går sammen om at definere, hvad du skal have af løbende uddannelse for at bevare og øge din værdi. Din personaleforening, tillidsrepræsentant og DFL kan også være behjælpelig med dette. Uddannelsen bliver dermed til en livslang læring som garanterer, at hver enkelt medarbejders kompetencer bevarer deres værdi hele livet.

Livslang læring vil dermed få meget stor værdi set hen over hele dit arbejdsliv. Det kan sikre dig en attraktiv lønudvikling og ruste dig til at bestride de jobs, der er i fremtidens finansielle sektor.

Mette Bergmann
Landsformand for DFL